中国施工企业管理协会召开宏观经济形势与施工企业转型升级高层研讨会施工组织设计_施工员_施工图_施工合同

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          • 消息中间

            行业动态

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            2012-09
            中国施工企业治理协会召开宏不雅经济情势与施工企业转型升级高层研究会
            宣布者:广东澳门葡京网址浏览次数:50112
            中国施工企业治理协会文件
             
             
            中施企协字〔2012〕32号
             

            关于召开“宏不雅经济情势与施工企业
            转型升级高层研究会”的通知
             
            各有关单位:
            本年以来,我国经济运行整体安稳,但遭到国际国内各类复杂情况身分的影响,经济增速放慢,投资增长减缓,施工企业成长遭到必定影响,面对施工营业量削减,劳动力本钱上升,原材料价格上涨,企业融资渠道不畅,市场不规范等新的问题。“十二五”是我国改变经济成长方法的关键时代,如安在应对当前挑衅的同时,加快转型升级的办法,实现企业的可延续成长,是施工企业亟需面对和解决的重大年夜课题。据调研,很多企业采取了实施家当链高低游范畴的延长、大年夜力拓展海外市场、推动内部治理变革、展开科技创新等多种门路和手段,积极展开了转型升级的摸索与实践,取得了明显成效,积聚了丰富经验。为精确掌控宏不雅经济走势,总结企业转型升级的经验,加强企业间的合作交换,加快行业改变成长方法的办法,我会决定于2012年10月23日~25日在杭州召开“宏不雅经济情势与施工企业转型升级实务高层研究会”。
            重要内容
            (1)宏不雅经济情势与固定资产投资走势分析与猜想;
            (2)工程扶植行业转型升级表里部情况分析;
            (3)施工企业转型升级路径和模式总结;
            (4)施工企业转型升级重难点问题分析;
            (5)中建股分、中交一航局、中建五局、水电二局、上海城建、山西二建、江苏华建、南京大年夜地扶植等12家典范案例企业转型升级经验和做法介绍;
            (6)专家学者、企业家与参会代表就宏不雅情势、转型升级等问题展开研究。
            参会对象
            企业董事长、总经理,主管企业计谋和运营的副总、三总师,和计谋、财务、运营治理部份的负责人。
            会议时光:2012年10月23日~25日,10月23报到
            会议地点:杭州花港海航度假酒店(杭州市西湖区杨公堤一号)
            会议费用:会务费1800元/人(含材料费),食宿同一安排,费用自理。
            户    名:《施工企业治理》杂志社
            账    号:1109 0699 1210 401
            开 户 行:招商银行北京阜外大年夜街支行
            联 系 人:许方广  沈 艳  刘 海
            电    话:010-68520351   68520350
            传    真:010-68570772 
            酒店接洽人:李建华  0571-87998899  13806503094
            如需谈话及提交会群情文的企业,请于2012年10月10日条件交谈话或论文,以便安排会刊印刷和谈话时光。
             
            二○一二年八月二十八日
             
             
             
             
            主题辞:宏不雅经济  转型升级  论坛  通知
            主送:会员企业、施工企业、接洽关系协会
            抄报:曹玉书会长,各副会长。

            附件一:
            “宏不雅经济情势与施工企业转型升级
            高层研究会”解释
             
            主办单位:中国施工企业治理协会
            承办单位:《施工企业治理》杂志社
            一.会议内容
            近年来,欧美债务危机延续发酵,世界经济清醒办法放缓,拉动国内经济成长的三驾马车遭到严重影响,经济成长步入了慢车道。施工企业广泛感到市场情况不景气,面对较大年夜的生计成长压力。劳动力本钱大年夜幅爬升,原材料价格快速上涨,企业融资难度加大年夜;与压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”,交错在一路,极大年夜地挤压着企业的利润空间,给企业带来了巨大年夜的挑衅。这些现象和问题,已为企业加快改变成长方法,实现转型升级敲响了警钟。当前,工程扶植行业“高投入、高能耗、低效力、低利润”的粗放型成长方法已弗成延续;调剂经济构造和经营构造,实现转型升级已迫在眉睫。加快转型升级,改变成长方法,已不是“要不要转”的问题,而是“向哪转,若何转”的问题。在此背景下,一批施工企业对转型升级有较深刻思虑和实践。经过过程聆听专家精辟的分析与点评,与企业家务实的交换和研究,您对企业转型升级的偏向和路径,或许会有更多启发、思虑、收获……
            1、中国建筑股分有限公司——(关键词:项目法施工、法人管项目、项目治理标准化)
            中建总公司作为我国建筑业的领军企业,经历了筹划经济时代和行业改革的大年夜潮,在鲁布革工程中汲取经验,履行项目法施工,并赓续摸索、创新项目治理体系体例,完美企业治理构造,促进项目治理向集约化成长。中建总公司项目治理的成长过程具有很强的代表性,印证着中国建筑业的成长。
            2、中国建筑第五工程局——(关键词:构造优化、七化扶植、六种投资新模式)
            中建五局转型升级的目标为:到“十二五”末,实现“541”的营业构造优化目标,即:房屋建筑施工、基本举措措施扶植、房地产与投资等三大年夜营业板块营业收入占比为5: 4:1,利润占比两个50%,房地产与投资占50%,别的房屋建筑施工及基本举措措施扶植各占50%。转型升级的路径:保持“七化”方针,保持区域化经营、专业化成长、精细化治理、标准化运行、信息化驱动、国际化协同、科技家当化推动,建成集团治理信息化体系,周全晋升企业效力;别的,五局积极摸索创新贸易运作模式,投资类营业六种模式:实现由施工总承包转向施工投资联动,由“建房”到“造城”,大年夜力拓展城市综合扶植营业,今朝投资类营业重要有六种模式:BT“建造+移交”模式、FBT“融资建造+移交”模式、BTR“融资建造+房地产开辟”模式、CCBP“城市综合建造+专业联动”模式、CDB+RC“城市综合设计建造+房地产合作开辟”模式、CPD+BIP“城市综合筹划设计+建造+家当专业联动”模式。
            3、中交第一航务工程局——(关键词:多元化、一体化)
            最近几年来,一航局依托前瞻性的企业成长计谋筹划,以进步企业经济运行质量为主线,容身于以港口、水运、路桥、市政、铁路、房建、机电设备安装为主的多元经营计谋,延续保持果断不移走以港、隧、桥、路、房建、机电设备一体化施工设计总承包门路,在应对市场变更中赓续调剂经营构造,积极开辟主业相接洽关系家当,赓续优化新范畴与传统范畴调和性,加快实现从单一施工型向集设计、施工和机电设备采购安装一体化的综合型、现代型企业改变,为企业临盆经营范围爬升和经济效益实现逾越式成长奠定坚实基本。
            4、中国水利水电第二工程局——(关键词:治理变革、流程再造、信息化)
            中国水电二局自2008年开端实施计谋转型,经过过程重新确立企业成长计谋,实现组织机构变革,履行扁平化,紧缩治理层级,成立计谋管控部;对人财物质源进行集中调和与治理;大年夜力履行项目标准化治理;建立科学的绩效考察体系,构成严格的治理闭环。特别是,利用了信息化手段,固化全新的治理体系和制度体系,开辟了基于成长计谋的治理信息体系,极大年夜地进步了企业治理效益,构成了“信息化扶植和企业治理有机融为一体”的管控模式,成效明显,实现了质量和效益双丰产。
            5、山西第二建筑工程公司——(关键词:管控、投资)
            山西第二建筑工程公司加快完成企业原始积聚,建立融资平台,渐渐完美现代企业新的管控体系,实现企业由单一施工承包向集施工总承包、投资开辟等多元经营为一体化投资主体的经营方法转型。
            6、江苏省华建扶植股分有限公司——(关键词:华建同盟、结合体)
            江苏华建与来自国内各地15家建筑业高低游企业,在四川成都合营组建“华建同盟”,并成立同盟投资治理有限公司,整合成长要素、拓宽成长空间、加强品牌协作,构成好处共享、风险共担、文化共建的结合体。华建同盟首批16个成员单位既有土建施工、机电安装、装璜装璜等传统主营营业企业,也有触及房地产开辟、建材临盆、设备制造、商贸物流等多元范畴企业,有着必定的家当链优势。华建同盟的成立,让不合范围、不合阶段的企业和团队互生共长、包涵成长,可以充分利用同盟“小生态”,做足抱团成长的“大年夜文章”,切实表现“分得清楚、合得高兴”的理念,从而争夺股东好处的最大年夜化,实现互利多赢的目标。
            7、南京大年夜地扶植集团有限公司——(关键词:建筑工业化)
            国际建筑业的成长趋势告诉我们,中国已到了加快推动建筑工业化的重要汗青时代。南京大年夜地扶植集团牢牢捉住建筑业临盆方法和建筑部品的变革、集成和创新等关键环节,尽力实现由数量型向质量型、速度型向效益型、劳动密集型向科技密集型、粗放型向集约型的改变,在国内率先实践了建筑主体构造部件工厂化制造、机械化安装的先辈临盆方法,达到了削减建筑用工、缩短扶植工期、降低劳动强度、确保工程质量、节能降耗、进步综合效益等各项预期目标,构成“建筑工业化”家当链。十四年转型升级的实践经验告诉我们,建筑工业化是克服传统临盆方法缺点、促进建筑业又好又快成长的重要门路和必由之路。
            8、鸿翔控股集团有限公司——(关键词:多元化、文化家当)
            鸿翔控股集团有限公司是一家集建筑业、房地家当、现代工业、商贸办事业及体育文化家当于一体的多元化企业集团。企业转型升级的重要特点是:一是由施工总承包向工程总承包转型。打造以设计、施工、建材、运营于一体的家当链;二是以经都家当园为特点家当,拓展行业成长新空间。4.02万亩的“经都家当园区”的投资开辟,为鸿翔建筑业的转型成长、创新成长供给了更大年夜的空间;三是以文化家当为亮点,将企业文化与文化家当相结合。极大年夜的丰富了企业员工的业余文化生活,有力的推动了企业“部队扶植”和“品牌扶植”。企业屡次荣膺“浙江省文明单位”“全国建筑业先辈企业”“全公平易近营企业500强”称号。
            9、上海城建(集团)公司——(关键词:家当链延长、技巧创新、投资、设计、新材料)
            一是履行“投资带动、设计引领”,进步内部家当协同才能。借助投资营业带动市场地区和范畴的开辟,带动营业模式(BT、BOT、PPP、股权合作等)创新,带动营业范围的乘数效应,、带动外部资本的引入;借助设计的超前特点,超前跟踪市场动态、引导市场研究和决定计划、引领将来集团总承包营业的成长偏向和营业构造调剂。二是加快推动装配式室庐(PC)家当化和市场化过程。建立上海首个国度级室庐家当化基地;筹建“BIM仿真研究中间”;与台湾润泰展开技偶合作,明白筹划了集团房产开辟的PC营业筹划;用专业化市场化的思惟实现营业增长,把PC家当化成长作为各个子公司创新驱动、转型成长的重要契机。三是稳步推动高性能沥青混凝土路面家当链的成长。与日沥股分有限公司进行股权合作,以公路桥梁技巧中间为依托,组澳门葡京网址程技巧中间;以市场为导向,走合作研发、二次开辟的创新门路,敏捷成长为国内领先的,集研发、临盆、设计、施工、技巧咨询为一体的高等级公路新材料领先企业。
             
            二、拟约请谈话的佳宾(排名不分前后)
            1、中国施工企业治理协会副秘书长                      李清旭
            2、国度发改委投资所原所长、研究员、博导          罗云毅
            3、北京交通大年夜学研究生院副院长、传授              郝生跃
            4、江苏省建筑市场治理协会会长                    汪士和
            5、中国建筑股分有限公司项目治理部副总经理        马国荣
            6、中国建筑第五工程局董事长                      鲁贵卿
            7、中交第一航务工程局副总经理                    郭琪云
            8、中国水利水电第二工程局总经理                  刘国栋
            9、上海城建(集团)公司 集团副总裁               王志华
            10、山西第二建筑工程公司总经理                   温  刚
            11、江苏省华建扶植股分有限公司董事长澳门葡京娱乐书记     陆金龙
            12、南京大年夜地扶植集团有限公司副总裁               刘亚非
            13、鸿翔控股集团有限公司常务副总裁               樊仕宏
            15、中国水电路桥工程公司董事长                   汤  明
            16、广联达软件股分有限公司总裁                   贾晓平
            17、广东同望科技股分有限公司总裁                 刘洪舟

            附件二:
            关于召开“宏不雅经济情势与施工企业转型升级高层研究会”回执
            单位名称
             
            E-mail
             
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            □单住   □合住   □不住宿
            备注:本回执可放大年夜复印,填写后传真至010-68570772,或从中国工程扶植网下载回执,填写后电邮至huiyi@cacem.com.cn